Insolvente Trading Indicators

O Grupo KSA Suporta Mente Ao decidir ir com a KSA, nós tínhamos inúmeros outros provedores que eram mais baratos ou empurrando uma rota pré-pacote. Você entregou o que apresentou e certamente um resultado muito melhor do que a administração. Veja o guia cheio de testemunho de negociação Enquanto a Insolvente eu ouvi dizer que a negociação, enquanto insolvente, é uma infração penal que levará à desqualificação dos diretores, é verdade que a negociação, enquanto insolvente, é um termo legal usado para descrever um negócio que continua suas operações apesar de ser insolvente. Pode levar a uma violação de várias disposições da Insolvency Act 1986 (incluindo o comércio ilícito), portanto, é importante cuidar e conhecer os riscos se o seu negócio estiver lutando. Apesar das melhorias na economia do Reino Unido, algumas empresas ainda enfrentam incerteza e dificuldade financeira. Como diretor, você está protegido contra a conseqüência de uma empresa falida pelo véu de incorporação, FORNECIDO que você atuou de forma razoável, responsável e dentro da lei. O fato de não fazer isso poderia tornar os diretores pessoalmente responsáveis ​​pela dívida da empresa. As principais disposições da Lei de Insolvência de 1986 que você deve ter em conta são: Se a empresa estiver insolvente e se o conselho da empresa continuar a negociar enquanto é insolvente, os diretores da empresa podem se tornar pessoalmente responsáveis ​​por contribuir com as empresas Ativos e ajudar a atender o déficit aos credores não garantidos se a posição financeira da empresa for piorada pelos diretores continuando a negociar, em vez de colocar a empresa imediatamente em liquidação. Em outras palavras, o véu de incorporação pode ser levantado e a proteção dos diretores removida. Então você pode enfrentar acusações comerciais abusivas e, possivelmente, até a desqualificação dos diretores. Como evito a responsabilidade pessoal. Certifique-se de que você leia nossos guias para negociações injustas e a nossa empresa está insolvente. Você também deve ter contas de gerenciamento atualizadas e informações financeiras. Isso faria sentido em tais cenários ter um modelo de fluxo de caixa diário, bem como orçamentos para lucros e perdas. Em segundo lugar, certifique-se de estar plenamente consciente da posição atual: por exemplo, como diretor de vendas, DEVE conhecer a posição financeira, mesmo que não seja sua área de interesse. Tenha reuniões regulares do conselho ministrado para discutir o cargo, questionar o fluxo de caixa e os números e tomar decisões para agir. Isso ajudará a proteger você e sustenta por que você estava tomando as decisões para continuar a negociar, pedir tempo para pagar o imposto e ter pensado cuidadosamente. Como exemplo, você pode escrever um minuto de placa que diz: Os diretores entendem que a empresa não pode pagar todos os credores da empresa quando eles vencem. A empresa provavelmente está insolvente, mas os diretores conversaram com o HMRC e credores comerciais e solicitaram um período de tempo para pagar as dívidas comerciais tributárias. O conselho calculou que, ao reduzir os custos pela pound0000 e espalhar os reembolsos ao longo do tempo, todas as dívidas dos credores podem ser atendidas no futuro. (Ou, por exemplo, os diretores fornecerão novo capital de giro sob a forma de empréstimos e sacrifícios salariais. Isso, juntamente com o tempo de pagamento da HMRC, manterá a empresa dentro de suas instalações bancárias atuais). Os pedidos foram aprovados e a empresa pagará pound0000 por aproximadamente 6 meses para PAYE e 000 para o IVA. O conselho examinará regularmente o Programa Time to Pay e informações financeiras e realizará reuniões regulares do conselho para manter todos os diretores avaliados. Se a situação se deteriorar, os conselhos profissionais serão realizados. Se o desempenho da empresa continuar a enfraquecer e, por exemplo, o quadro não pode atender aos pagamentos de redundância, uma cirurgia mais radical pode ser necessária, como a administração. Acordo voluntário da empresa ou pode ser o momento de liquidar se a empresa não é viável e não pode ser reestruturada. A responsabilidade em relação a outras transações só se estende por um certo período de tempo antes da liquidação da empresa. Os diretores estão expostos em relação à transação em um valor subjacente, por exemplo, se a transação ocorreu: a) enquanto a empresa estava insolvente e b) no prazo de 2 anos antes do início da liquidação se a transação fosse com uma pessoa conectada e 6 meses se A transação era com uma pessoa desconectada. E se nós negociarmos, enquanto conscientemente os diretores insolventes que continuam a negociar enquanto insolventes podem enfrentar a desclassificação nos termos da Lei de Desqualificação de Diretores da Companhia de 1986 se a empresa entrar em liquidação. De acordo com a disposição da Lei, quando uma empresa entrar em liquidação, o liquidatário deve fazer um relatório à Unidade de Disqualificação do Departamento de Comércio e Indústria sobre a conduta de todos os diretores ou diretores das sombras. Isso é chamado de relatório D e, na maioria das vezes, estes são ligeiramente negativos ou positivos. Se o liquidatário descobriu negociação ou comportamento ilícito que, em sua opinião, torna os diretores incapazes de se envolver na administração de uma empresa no futuro DBERR, (DTI) pode solicitar ao Tribunal uma ordem de desqualificação do diretor ou Diretores de atuar como diretor de empresa por um determinado período. Deve-se notar que as desqualificações dos diretores ainda são relativamente raras (há apenas cerca de 1.000-1.500 por ano), mas com um site especial para parar os diretores desonestrados companieshouse. gov. uk continuando a agir ilegalmente e algumas desqualificações de alto perfil, são muito Mais em domínio público. Na primeira parte desta década, a política governamental também foi reforçada com a introdução da Lei de Insolvência de 2000. Parte dessa legislação foi projetada para acelerar o processo de desqualificação e aumentar o volume de desqualificações dos diretores. Em uma abordagem rápida, os diretores podem admitir que agiram indevidamente em troca de penalidades mais baixas. Em outras palavras, em vez de levar 3-5 anos para prosseguir com as ações do Estado seguido por, digamos, uma proibição de 8 anos, o diretor pode optar por admitir a responsabilidade imediatamente por dizer uma proibição de 2-3 anos. Então, qual é o seu conselho para evitar a negociação enquanto insolvente, negociação injusta e eventual responsabilidade pessoal? Se isso cheira, geralmente é OFF é o melhor lugar para começar. Agir de forma sensata, razoável e responsável é sempre a melhor política para diretores de empresas de capital fechado. Se a empresa tiver problemas de fluxo de caixa, ACT, realize reuniões regularmente, prepare informações financeiras, planeje fazer negócios com credores ou um CVA, introduzir dinheiro novo e receber sacrifícios salariais. Todos podem ajudar, mas se a condição de negócio começar a deteriorar-se, então ACT rapidamente, obter conselhos profissionais e definir um plano. Estamos felizes em discutir o conteúdo deste guia com qualquer diretor ou conselheiro de uma empresa, simplesmente envie um e-mail para helpksagroup. co. uk ou ligue gratuitamente no 08009700539 Somos especialistas em resgate de negócios, resgate corporativo e resgate de empresas, podemos ajudar no solo Comerciantes, sócios e diretores. Se assim for, você é elegível para receber nossa nova placa USB Insolvency Toolkit. Este kit de ferramentas possui guias fáceis de ler e nosso conjunto completo de produtos da loja online. Por favor, envie um email para robertmksagroup. co. uk para receber sua cópia gratuita agora copy2016 Company Rescue é um nome comercial da KSA Group Limited. Registro 3316444 Política de privacidade CVA aprovado para a cadeia de café do amor Um acordo voluntário da empresa foi aprovado pela maioria dos credores, impedindo que o Coffee Love subisse e salvaguarde 200 empregos. 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BREAK Down Insolvency Vários fatores geralmente contribuem para a insolvência de uma empresa. Fatores que levam à insolvência A contratação de empresas de gerenciamento inadequado de contabilidade ou recursos humanos pode contribuir para a insolvência. Por exemplo, o gerente de contabilidade pode criar e ou seguir o orçamento da empresa, resultando em gastos excessivos. As despesas somam-se rapidamente quando há muito dinheiro fluindo e não é suficiente entrar no negócio. O aumento dos custos com fornecedores pode contribuir para a insolvência. Quando uma empresa tem que pagar o aumento dos preços de bens e serviços que contribuem para suas ofertas, a empresa passa o custo para o consumidor. Em vez de pagar o aumento do custo, muitos consumidores ocupam seus negócios em outro lugar, por isso pagam menos por um produto ou serviço. Perder clientes resulta na perda de renda para pagar os credores da empresa. Os processos de clientes ou empresas associadas podem levar uma empresa a insolvência. O negócio pode acabar pagando grandes montantes em danos e não conseguir continuar suas operações. Quando as operações cessam, o mesmo acontece com a renda da empresa. A falta de resultados de renda em contas não pagas e credores solicitando o dinheiro que lhes é devido. Algumas empresas se tornam insolventes porque suas ofertas não evoluem para atender às necessidades de mudança dos consumidores. Quando os consumidores começam a fazer negócios com outras empresas que oferecem seleções maiores de produtos e serviços, a empresa perde lucros se não se adaptar ao mercado. As despesas excedem o rendimento e as contas permanecem não remuneradas. Negociação com credores Os proprietários de empresas podem entrar em contato com credores diretamente e reestruturar dívidas em parcelas mais gerenciáveis. Os credores são tipicamente acessíveis a essa abordagem porque entendem que as questões de fluxo de caixa surgem com as empresas e eles querem o reembolso. Reestruturação da dívida empresarial Se um empresário planeja reestruturar a dívida da empresa, ele monta um plano realista que mostra como ele pode reduzir as despesas gerais da empresa e continuar a realizar operações comerciais. O proprietário cria uma proposta detalhando como a dívida pode ser reestruturada usando a redução de custos ou outros planos de suporte. A proposta mostra aos credores como o negócio pode produzir fluxo de caixa suficiente para operações rentáveis ​​ao pagar suas dívidas.